6LS logo 
   
 
 
 
加盟商登录
诚邀加盟
   加盟招募书
   模式介绍
   招商感言
加盟信息
申请加盟
 
 
联系我们  
在线留言  
 
 
  加盟招募书
     
 

                                                               加盟招募书
.................................................................................................................
    据国际权威商业机构估测,中国快递市场每年的潜量约为200亿人民币,其中上海约占16亿,而且在未来的10年内,仍将以每年20-30%的速度持续增加。同时,根据WTO协议规定,中国快递市场正向国际资本逐步放开,各大国际快递公司已开始挣抢这一巨大蛋糕,国内EMS和大型民营快递公司也都跃跃欲试。 然而,面对如此诱人的市场,一直踌躇满志的中小型民营快递公司却越来越感到步履维艰,苦叹“赚钱太难”。有人戏言“快递已由原先的鸡大腿变成鸡肋了,啃之无味,弃之可惜”。
   其实不难理解,市场竞争永远都是优胜劣汰。在激烈的市场竞争中,由于中小型民营快递公司显而易见的劣势,直接造成了其目前“业务上不去,成本下不来”的生存困境。 一方面,业务越来越难做,相互压价几乎成了争取业务的主要手段。
  
有统计表明,上海近3000家在营业的民营快递公司中,月营业额超过10万元的不到200家。 另一方面,由于快递行业的特殊性,人员成本、管理成本、风险赔偿成本、折扣成本、物料成本、发货成本等各类成本居高不下。因此,大多数中小型民营快递公司一直处于微利甚至亏损状态。不在竞争中提高,就在竞争中灭亡。 对于任何一家有抱负的民营快递公司 而言,“如何提高竞争力”无疑成了当前最紧迫的问题。 那么,如何提高中小型民营快递公司的竞争力呢?根据其现状对症下药,市场战略定位应该是“上业务,降成本? 如何上业务?核心思想是“内外两手抓”——内抓服务质量,外抓品牌推广;如何降成本? 核心思想是“成本管理”。可以说, 正是因为服务质量不佳、品牌推广疲软、成本管理缺乏三方面的问题,直接导致了中小型民营快递公司难以发展。 客观地讲,很多快递公司已经逐步意识到了上述问题,也采取了相应的措施进行改善,但效果却不理想。
   如何从根本上解决这三个方面的问题呢?
   唯一的途径是服务模式的变革,即淘汰单一、低效、随意的传统快递服务模式,建立网络化、信息化、品牌化的新型服务模式,全面提升服务质量,加强品牌推广,完善成本管理,从而提升核心竞争力。然而,问题又来了:如何建立呢?资金、技术、人才、品牌、战略从何而来?诚哉斯言。任何一个中小型的民营快递公司,如果单凭一己之力恐怕很难实现。所以需要一群有远见、有抱负、有热情的公司一起来,建设共同的网络,积累共同的资本,铸造共同的品牌,实现共同的理想!这是中小型民营快递公司发展壮大的必由之路。
   实践证明,连锁加盟正是当前中小型快递公司共同发展的最佳方式。


 
关于我们  |  诚邀加盟  |  费率计算  |  运费参考 |  在线发件  |  人才招聘  |  联系我们 |  加盟商登陆

电话:852-28610885 传真:852-28610802
版权所有:绿色国际速递集团有限公司 Copyright(C) 2008
备案/许可证号:浙ICP备07508112号 技术支持:恒远网络
 
客服系统